第二百三十八章：海外策略(第3頁)

“科研不是寫論文，科研不是論資排輩，科研是我們的命，也是我們賴以生存的武器。

能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，僅此而已。”

顧青是放任權限低的項目研發小組們爭鬥的。

鯰魚效應在研發崗位也是存在的，躺在功勞簿上，天天吃公司低保的人，註定會被淘汰。

他根本就不指望這些剛畢業的本科生、研究生會在權限低的項目研發小組裡做出“驚天地”的產品。

科技樹發展方向是明朗的，低端項目，更多的是“組合類型”的項目。

將公司的技術進行選用匹配，僅此而已。

其重要的是，選拔膽大心細，會幹實事的人才。

在高強度監督幾個大實驗項目的空閒時，精力充沛的顧青還要不時點撥一下黃朝仁這些遠征將領。

“營銷工作和產品本地化服務要做好，我們雖然是差異定價，但也要根據當地的生活水平設置對用戶更有吸引力的優惠活動。

比如免息分期、捆綁優惠券。

外國人也是人，一千美金兩千美金是多，但這是對於習慣消費不儲蓄的他們而言。

但只要我們把這個數字變得足夠小，產品就會擁有更強的誘惑力。

一千兩百美金，分成十二個月，每個月只需要一百美金，就能獲得一臺風靡全球的智能掃地機器人。

如果這個誘惑力度不夠，那就免息分期到二十四個月，甚至三十六個月。

很多人只會想自己每個月只需要給幾十美元，而忘了其他債務問題。

我們有成本優勢、還有物料這種後續賺錢的大額盈利，完全可以承受這個價位帶來的短期生產支出。

要記住，只有擁有了足夠龐大的用戶群體，未來才會得到更龐大的利潤。”