第1935章 大會表揚
坐在主席臺上的白晶晶,也是十分詫異,隨即向歐陽志遠投來了一絲欣賞的笑意。
喬良和喬芳萍也是相視一笑,替歐陽志遠感到開心。
可以說,楊昌坤的當會表揚,讓歐陽志遠出盡了風頭,卻讓崔國富和吳勇對他的嫉恨陡然倍增。
歐陽志遠旁邊兩名幹部小聲耳語,“也不知道楊書記剛才批評的人是誰,不知道聽見楊書記表揚這個歐央行志願作何感想。”
“還能是誰啊,肯定是指的南水的那些幹部。”
楊昌坤停頓了一下,接著說道,“作風建設的一項重要工作就是自查自糾,要注意把握三點要求:一是既要開展起底式摸排,更要聚焦突出問題深查細照。二是既要剖析個性問題,更要反思共性問題。三是既要從基層一線找問題,更要從領導幹部身上找問題。同時,更要傾聽民意、虛心問政。幹部只有沉下去,作風才能實起來,幹部沉的越深,群眾就離我們越近,形式主義,官僚主義就離我們越遠。作風整頓決不能關起門來搞,必須讓廣大群眾參與進來,要通過遍訪企業、遍訪群眾,全面瞭解意見訴求,促進問題排查,通過遍訪民情和問題整改,促進幹部作風提升、營商環境提升、群眾滿意度提升。要注重跟蹤問效。把強有力的監督檢查貫穿幹部作風整頓的始終,通過輿論監督、日常監督、市民熱線回訪等途徑,鼓勵群眾積極參與,做到由上至下和由下至上跟蹤問效。要認真開展評議。作風整頓成效怎麼樣,要通過“三評議”來檢驗:讓上級領導評,就是看你在工作落實中作風怎麼樣,是不是敢於擔當、馬上就辦;讓同級部門評,就是看你在工作配合中有沒有積極性、有沒有大局觀;讓服務對象評,就是看你宗旨觀念樹得牢不牢,有沒有把群眾的事當成天大的事。要形成長效機制。到年底時,各級各部門黨委(黨組)要結合問題查擺整改情況,在民主生活會上列出專題進行剖析查擺,鞏固和深化作風整頓成果。各級領導小組辦公室要總結梳理工作中的好經驗、好做法,完善固化為制度,形成聯繫服務群眾、促進作風轉變的長效機制。各級領導幹部要當好“關鍵少數”,發揮好示範帶動作用。各級各有關部門要結合各自工作職責,密切配合、通力協作,凝聚工作合力。全市幹部作風整頓領導小組下面要成立督導組,經常深入一線開展督導。督導情況、評議結果要向全市公佈,並充分運用到年度考核、選拔任用、評優表彰中,年底集中表揚一批提升明顯的地方、部門單位和黨員幹部,對作風整頓工作落實不力的單位和個人要嚴肅追責問責,好了,我就講這些。”