第323章 給錢，就能提高工作熱情(第2頁)

 而且這種情況不是最近才發生的，而是一直存在的。

 廠裡對此也一直沒有好的解決方法。

 陳巖聽到這裡，便不由得摸了摸下巴。

 既然都是鐵飯碗，想提高工作效率和工作熱情，那就不能整什麼虛頭巴腦的規定。

 你得來點實際的好處。

 不然兩個工人，他幹得少，我乾的多，結果領一樣的工資，效率和熱情能提高就怪了。

 想了想，陳巖便開口說道：“我這裡倒是有個辦法。”

 李廠長聞言意外的看了他一眼，饒有興趣的說道：“陳工你說。”

 會議室的人也都齊刷刷的看向了陳巖。

 來參加會議的，都是廠裡的領導，最年輕的也三十多歲。

 所以有個別人的目光，難免帶著些許的不屑。

 論技術你是大牛，可論管理，你一個毛頭小子能想出什麼有用的辦法？

 “先說工件的次品率，想要結局需要統計出具體的次品率，具體到每一臺機床每一位工人。”

 “月次品率如果低於百分之二，廠裡補貼八塊錢，如果低於百分之四，可以補貼四塊錢，相對應的如果次品率太高，廠裡就應該罰款。”

 每個等級的工人，加工的工件基本都不相同，所以在自己能力範圍內的工件，次品率低就是工作態度不認真。

 此話一出，李廠長等人的態度便認真了起來。

 次品率低，給現金補貼？

 聽起來似乎有些不合適，可仔細一想，這就相當於拿次品的工件換成了錢。

 既能讓工人滿意，也能降低廠裡的損失。

 簡直一舉兩得呀！

 “繼續說下去。”李廠長催促道。

 陳巖點點頭繼續說：“還可以定一個標準，次品率低於多少，下個月可以申請更多的工件，這些工件生產出來會按照比例給工人們補貼，這樣的話積極性的問題便也解決了。”

 “而且廠裡也應該加快培養高級工的進度，像那些學徒，低級工也該設立考核時間，比如學徒必須一年內轉正，一級工要在一年半內晉升二級工，如果遇到真沒有天賦的學徒，要適當的調整工作內容，比如把鉗工換做一些技術含量較低的工作，什麼搬運，上漆等。”