第689章 長遠規劃(第2頁)

 我聽市場部的人說，現在華潤、家樂福和山姆會員店都在加大對我們多種產品的採購力度，這說明我們的產品贏得了消費者的喜愛，這是對我們最大的肯定。我們一定要再接再厲，市場的需求很大，我們這些產能遠遠供應不足。 

 但是，這不僅僅是簡單的複製現有的生產線，而是要結合在生產過程中總結的經驗，打造更加優化、高效的生產線佈局。同時，我們要加強員工的培訓，讓大家能夠熟練操作新的生產線，提高整體的生產能力。” 

 “此外，我們還要注重品牌建設。”李東強調，“我們的產品質量雖然不錯，但在品牌知名度上和一些老牌廠商還有很大的提升空間。 

 我們要加大在市場推廣方面的投入，通過參加各類食品展會、舉辦品鑑活動等方式，讓更多的消費者瞭解東琪食品。並且，要利用好線上的銷售渠道，利用電商平臺的優勢，不管是拼夕夕還是某東、某寶，都是我們的銷售渠道，把我們的產品推向更廣闊的市場，讓更多的消費者瞭解並知道我們東琪。” 

 “從長期來看，我們要把東琪食品打造成國際知名品牌。”李東的眼神中充滿期待，“這就需要我們在各個方面都達到國際一流水平。從原料的全球採購，到生產技術的國際先進標準，再到產品的國際認證，我們都要一步步去實現。 

 生產技術要符合歐美日等發達國家的嚴格標準，積極引入國際先進的質量檢測體系。產品要通過各種國際認證，比如西方國家的有機食品認證等。 

 還要密切關注全球消費趨勢，比如低糖、環保包裝、綠色節能、低碳等潮流，提前佈局產品線。派遣團隊或者委託第三方評估機構到國際市場進行深度調研，學習國外成功品牌的營銷策略併為我所用。” 

 一眾中高層管理者看著李東侃侃而談，心中不由得升起一股佩服。