第124章 起點，征程(第2頁)

 在公司內部，為了提高工作效率和協同能力，霸王龍推動了信息化建設。引入了一套先進的企業資源規劃（erp）系統，將公司的採購、生產、銷售、財務等各個環節進行整合和優化。但系統的實施過程並非一帆風順，員工對新系統的操作不熟悉，導致數據錄入錯誤、流程混亂等問題。

 為了解決這些問題，公司組織了多次培訓和輔導活動，但效果並不理想。部分員工甚至對新系統產生了牴觸情緒，認為增加了工作負擔。霸王龍意識到，要讓新系統發揮作用，不僅要加強培訓，還需要對業務流程進行重新梳理和優化，以適應新系統的要求。

 在這個過程中，公司的管理團隊也出現了一些分歧。一部分人認為應該優先滿足國內市場的需求，鞏固國內市場的地位；另一部分人則認為國際市場的潛力巨大，應該集中資源全力開拓。霸王龍在權衡利弊後，決定採取雙管齊下的策略，在穩定國內市場的同時，逐步加大對國際市場的投入。

 與此同時，行業內的技術創新步伐不斷加快。新興的技術和理念如人工智能、大數據分析、物聯網等開始在行業中得到應用。霸王龍敏銳地意識到，如果公司不能及時跟上這些技術潮流，將很快被市場淘汰。

 他決定成立專門的技術創新小組，負責研究和引入這些新技術。但在實際操作中，發現公司現有的技術團隊在這些新興技術方面的知識儲備和經驗不足，需要從外部引進大量的人才。這不僅需要高昂的成本，還存在人才融入和團隊協作的問題。

 在引進新技術的過程中，公司也面臨著技術風險。一些新技術在應用過程中出現了不穩定和兼容性問題，影響了產品的質量和交付。客戶對此提出了質疑和投訴，給公司的聲譽帶來了一定的損害。

 為了挽回聲譽，霸王龍親自帶領團隊與客戶進行溝通和協商，承諾儘快解決問題，並提供了一系列的補償措施。同時，加強了對新技術的測試和驗證工作，建立了嚴格的質量控制體系，確保類似問題不再發生。