第三零零章 統籌學

現代生活中，要喝茶，但是水沒燒，水壺茶壺茶杯沒有洗，茶葉也要去大廳裡面拿，怎麼辦？

洗水壺、茶壺、茶杯各需要一分鐘，拿茶葉需要一分鐘，燒水需要十分鐘，要喝茶，總共需要多少時間？

做這個事情，大多數人不用特別說明，都能安排的很好，時間也大都不會浪費。

因為就算不懂的什麼數學的高深理論，生活當中的經驗足夠支持解決這樣的問題了。

但是

如果叫一個十歲的小孩，從來沒有這方面經驗的人來做這個同樣的事情呢？他還會做的井然有序，不浪費時間和步驟麼？

或者更復雜一些，要讓一百個人喝上茶，而燒水的爐火只有二十個，只容許二十個人同時燒水；領用水壺、茶壺、茶杯的地方只有四個，每一個人領用一套需要用時要半分鐘；領用茶葉的地方只有兩處，每個人領用一包茶葉需要10秒……

然後當第一百個人喝到茶的時候，總共需要用時多少？

遷都的事情就好比將這個一百個人喝茶的事件放大一萬倍……

皇室、百官、軍隊、百姓，每一種人都不同，牽扯的物資也不一樣，況且數量也是龐大無比，複雜程度可想而知。

那麼如何才能更有效率的進行安排整個的流程，讓每個層級的人員在進行遷徙的時候能夠最大的獲取應有的資源，充分的利用時間，使得全部的環節都能夠完全的運轉起來？

這就牽扯到了組織行為學和基礎統籌學……

聽起來似乎很高深，但是實際上就是數學理論的高級運用。

斐潛在後世是公司辦公室中的資深老油條，對於資源調配、人員配置等等拆東牆補西牆的事情純熟無比，而且公司每一次的全員啟動會、年末的公司年會、表彰大會等等會議，少則幾百人，多則幾千人，所有的會場佈置，行程安排，車輛調度，吃飯住宿全部都要考慮周到，其中一個環節出了問題就都是大問題……

所以，斐潛獻上的紙張，上面的內容就是對於漢代皇室遷都的整體規劃行程安排。

從洛陽到長安大概是八百里的距離，而一般性的行軍行程約為四十里到六十里之間，也就是說如果從洛陽到長安，需要走十五天左右的時間。