第3545章 開拓新思路(第3頁)

 劉軍打量著杯中酒，笑道，“肯定不對味兒，當年的鳳酒都是酒海陳釀，現在都是用基酒勾兌，根本不是一個味兒。”

 歐陽志遠一聽劉軍這話，將話題引到了鳳酒集團的問題上，“唉，劉哥，你說鳳酒集團從當年的四大名酒淪落到現在瀕臨倒閉的地步，是酒的問題還是人的問題？”

 劉軍對酒很有研究，加上在山南文娛集團這些年的商業閱歷，對鳳酒集團如今的境遇，給出了一陣見血的見解，“既有人的問題，也有產品的問題。”

 歐陽志遠一副洗耳尊聽的樣子，“劉哥您具體指的是？”

 劉軍耐心地給出了自己的見解，“首先國企的市場思維不夠是一方面，當然這也是所有國有企業的通病，對企業文化建設不夠重視，造成產品文化匱乏。但鳳酒集團發展到現在，我覺得最主要的還是產品的問題，當然不是因為鳳酒的產品本身不好，而是在發展過程中走錯了方向，最大的問題就是酒類品種繁雜，系列太多，沒有一種拿得出手的單品，你看看茅子、五糧，國窖，他沒有那麼多的品類，主打的就是一款爆款單品，我覺得鳳酒如果還想起死回生，首先引入社會資本進行改制，這是必須的，吸收利用民營企業豐富活躍的市場化經營理念，轉變經營管理方式，另外要做的就是砍掉那些貼牌品類，壓縮品種，恢復鳳酒獨有的酒海陳釀工藝，去掉盲目追求工業化而造成的品質問題，提高基酒品質，走精品化路線，最多生產不超過三個類型的品類，第一種就是性價比高的口糧，這個類型可以保持一百元左右的鳳酒六年，第二種就是主流的三五百元的商務酒，第三種就是高端酒，其他的品類一律砍掉，當然，這只是我個人的一點看法，不一定對。”