352 爭議(第3頁)

 “當然這個費用收取之後，我們會擬定一個正式的認養合同，規定相關事宜，有了合同就有法律保障，如果可以我們可以抵押新源農業整個公司然後讓一個有公信力的銀行去代為監管，確保合作出現問題之後消費者可以隨時拿回錢財。” 

 “解決了這些後顧之憂後，我們就可以用預繳回來的費用，開始項目的第二階段，黃羊養殖。當然在養殖期間，我們還要加強和消費者們的溝通，例如一個星期給發一條短信，告知僱主他們寄養的羊的健康狀況，長了多少肉，現在什麼樣了，出了什麼事。每一個月出一份報告，詳細記錄羊的各項情況，生長環境，讓消費者們隨時可以瞭解，順便給新源農業的養殖場環境做宣傳。” 

 “將寄養的黃羊按照各種方式送達僱主手裡，同時我們也會在養殖場內開放一個觀察區域，整個區域對所有的寄養者和遊客開放，可以讓他們遠觀新源農業的黃羊是如何養殖的。等到成羊出欄之後，會有專人配送……” 

 王泰這個計劃，借鑑了現代某一個電商平臺經典的養殖模式，雖然現在的新源農業沒有這麼強大的物流，網絡也沒有這麼發達，但是修改一下之後還是可以借鑑精髓將計劃進行下去的。 

 眾人聽完王泰詳細的計劃方案之後，都沉默了，心中都只有一個想法就是上去將王泰這傢伙的腦子扒開，看看裡面到底裝著的都是什麼，居然會想到如此驚人的方案，實在是太過神奇了。 

 會議末尾，王泰佈置完了項目進行的流程之後，便放下手中的筆，開始給眾人總結。