170 感情升溫

 王泰的這一舉動是經過深思熟慮的，三個項目同時進行，他不可能一個人負責統籌三個項目。 

 思來想去，還是混合所有制的汙水處理廠項目更加的重要，所以王泰便將兩個相關的項目自己統籌，將修路的項目放權於常務副鎮長於棋。 

 放權可以讓充分讓下面的人發揮才幹，分清一部分工作上的壓力和工作之外的人情壓力。 

 不要將事情做絕，給人一種獨裁的感覺，這樣會讓鎮子整個領導班子都反感的，若是班子不團結，那麼以後就難了。 

 這三個項目都十分重要，所以王泰留了一手，實行了責任精確到人的政策。 

 只要於棋在全鎮幹部面前立下軍令狀，那按王泰的要求，這就等於套上了一個無形的枷鎖，項目裡面每一個部分，誰做的，誰就是第一責任人，而且王泰說了有責必追。 

 在這責任明確到個人身上的時候，就很難玩貓膩了。 

 身為某一部分的責任人，一旦出事，你就要負首要責任，在這樣的情況下，你若不是有相當的把握，你敢接下這部分的工程？ 

 接下這個責任，你敢不認真監督？ 

 這就是責任到人，那個部分都有跡可循，責任劃分明確，沒得抵賴。 

 古代的皇宮為何如此的堅固？ 

 那就是因為建造所用的每一塊磚，都刻有工匠的名字，哪一塊磚有問題，都可以將人揪出來問責，沒有推諉的空間。 

 這責任到人的策略在近代十分的有成效，是經過無數的實踐的出來的真理。 

 於棋愣了一下，但是很快便做出了決定。 

 雖然要擔責任，可一旦接過項目的負責權，那好處還是很大的，即使某些事情要公開，裡裡外外這麼多事情，還有一些操作空間。 

 這可是千萬級別的大項目啊。 

 於棋堅定道：“我願意在此於王鎮長一起在此立下軍令狀，一定按時按質完成項目，項目若是有問題，我就是第一責任人。” 

 於棋說完，現場響起了熱烈的掌聲，鎮政府的一二把手在全鎮面前立下軍令狀，這三個項目資金也到位了，基本上就穩了。