第293章 火葬場企業化，市場化(第2頁)

 說幹就幹，孫國華當機立斷做出了一系列決策。首當其衝被開刀的便是市路橋管理處，經過深思熟慮之後，決定將其予以撤銷，並將原本屬於該管理處的行政職能劃歸到市建設局統一管理。至於道路的維修養護等具體工作，則通過公開招標的方式外包給專業的公司去執行。如此一來，既精簡了機構又提高了工作效率，可以說是一舉兩得。

 緊接著，市殯儀館這個看似不起眼但實則關係重大的單位也迎來了命運的轉折點——由原來的事業單位正式改制成為一家企業，並更名為“蓮花江市殯葬服務有限公司”。這一舉措旨在引入市場競爭機制，提升殯葬服務質量，同時減輕政府財政負擔。

 除此之外，市機關事務管理局和接待辦這兩個部門也未能倖免。它們雙雙被撤銷後，取而代之的是新設立的市政府辦公室機關後勤事務管理中心。這是一個正科級別的事業單位，專門負責市委、市政府機關的各項後勤保障事務，使得整個機關運作更為高效有序。

 而原先的市接待辦，這個正處級單位也一併被撤銷，由新設立的市政府辦公室接待辦公室承接其職責，這樣的一個轉變，接待辦實際上降至市政府辦公室下設的一個科級部門。

 蓮花江市建築設計院和蓮花江建築科學研究院，這幾年隨著房地產市場向好，兩個事業單位效益越來越好，改革阻力應該也不會太大。將這兩個事業單位直接推向市場化的時機現在也比較成熟，這些可以馬上實施。

 孫國華認為，對於機構人事改革這一重要議題，實施改革乃是勢在必行之舉，但務必要採取循序漸進、穩健推進的策略，切不可操之過急地實行一刀切式的改革方式。應當秉持著成熟一項便推行一項改革的原則，逐步深入開展工作。如此一來，可以最大程度地避免因過於激進的改革措施而引發不必要的社會動盪與不安情緒。相反，通過這種溫和且持續的改革進程，就如同春雨滋潤大地一般，悄無聲息卻又堅定不移地推動著整個機構人事體系向著更為科學合理、高效有序的方向發展演變。