第260章 任學軍彙報工作 楊雪正式辭職(第2頁)

 一，精兵簡政，駐京辦編制是22人，但是現在實際在編人員是46人，再加上借調和僱用人員，93人，嚴重超編。我們提出的方案是，保留12人編制，如果確實有需要再在社會上僱傭臨時人員。改革後，只設立主任一名，副主任一名，不再單獨設立各科室。

 二，重新定位，駐京辦為政府派出機構，今後駐京辦的任務主要就是服務於政府，不再從事經營活動，徹底剝離經營這一塊。領導來京以住賓館為主，前些年由於歷史原因，京城住宿困難，條件差，而現在恰恰相反，京城酒店賓館林立，競爭激烈，不但條件好，又方便又便宜，比我們自己搞還省錢。以後駐京辦以政務為主，接待為輔。這樣定位既符合上級精神，又更好的為市裡服務，專心做事，而且還能節約一大筆資金。”

 任學軍的提法是早就和孫國華溝通好的，事實上也是非常科學的改革方案。他繼續說道:

 “政企分開後，駐京辦不再參與任何經營活動。

 中能源投資集團牽頭成立的麗華地產公司已經將京開銀行所屬的地皮買下準備搞房地產開發，就是現在我們租用的蓮花江賓館，他們提出要整體開發，即包括我們和綏河市駐京辦，我們班子經過研究核算，如果不參與的話，他們的大廈建成後，就完全遮擋住我們，因為我們佔地面積本來太小，還不是臨主街，這樣的話資產貶值是一方面，將來我們再出手就困難了。最主要改革後的駐京辦沒有必要養著越來越貶值，條件還不好的現在的辦公場所。所以，我們建議:將駐京辦地皮與他們一起開發，我們要房產，這樣，我們一分錢不用花，即改善了辦公條件，又使國有資產保值和增值。”

 王剛提出，能不能以兩個駐京辦地皮估值，和對方共同搞房地產開發？

 任學軍解釋:“這當然是也是一個好辦法，但是，一旦我們作為開發方參與，那就是市場行為了，就要承擔相應的市場風險，如果政策、資金、工程等發生任何問題，我們都要承擔相應的風險。不如把風險交給企業，我們只要我們該得的……”