36 溫格：我是不是被利用了？

 雖然夏晴為貝斯沃特中國人制定的薪水體系還比較粗糙，但楊誠能察覺得到，她背地裡是做了很多調研，展開了非常細緻的推演。

 例如，頂薪設計在每週2000英鎊。

 按照楊誠的定位，球隊能夠拿到這份頂薪的球員，基本只有三四個。

 例如裡貝里、莫德里奇、赫德爾斯通。

 其中，裡貝里和莫德里奇是漲上來的。

 赫德爾斯通上賽季就是貝斯沃特中國人的頂薪，又是本土球員，國青隊的一員。

 接下來是週薪1500英鎊，這一檔會有七八人。

 然後是週薪1000英鎊，最後才是週薪500英鎊及以下。

 夏晴告訴楊誠，她的這套方案是參考了英超、上賽季英甲和英乙，近100支職業球隊的薪資水平制定出來的。

 雖然拿不到非常詳實的數據，但也八九不離十。

 例如，曼聯一線隊，20歲左右的青訓球員，一般就是在1000到1500英鎊的週薪。

 注意了，人家是曼聯。

 當然，外來的和尚好唸經。

 如果是引援進來的年輕球員，薪水肯定不止這個數。

 從這一點來看，貝斯沃特中國人把最高週薪控制在2000英鎊，是合理的。

 再從球隊自身的營收來看。

 以夏晴的這套薪水結構來推，一線隊每個賽季的薪水支出大概是在120萬英鎊，加上出場費和獎金，大概是在150萬英鎊左右。

 但這僅僅只是一線隊。

 還有教練、僱員和青年隊，這些全部加起來，基本要達到250萬英鎊。

 那營收呢？

 以上賽季為例，每場比賽5000人入場，球票是30英鎊，那就是15萬英鎊。

 一個賽季23個主場，再加上比賽日的餐飲消費收入，大概就是350萬英鎊。

 至於說轉播權，這個暫時就不用想了。

 早在2002年，獨立電視臺破產後，除英超外，英格蘭其他聯賽的所有球隊都受到了嚴重的打擊，首當其衝就是英甲。

 當年為了跟天空電視臺對抗，獨立電視臺包攬了英格蘭國家隊、英甲、英乙和英丙的比賽轉播，3年的轉播費高達3.15億英鎊。

 可02年獨立電視臺破產，整個形勢岌岌可危，各傢俱樂部都深陷財政危機。

 克里斯·亨特告訴楊誠說，破產或掙扎在破產邊緣的俱樂部一大堆，就是源自於此。

 02年7月，天空電視臺“不情願”地出手，以4年9500萬英鎊，接下了這個“爛攤子”。

 所以，英冠每個賽季的轉播費收入，最高不到100萬英鎊。

 這跟英超相比，天差地別。

 比賽日收入最多350萬英鎊，轉播費最多也就100萬英鎊，商業贊助到目前為止，拿到手的只有茵寶那50萬英鎊的球衣贊助。

 全加起來，也就500萬英鎊的營收。

 這是看得見的。

 在夏晴制定薪水結構時，楊誠就提出紅線思維，設計在了營收的50%。

 所以，夏晴給出的薪酬總額就是250萬英鎊。

 而如果是在英超，每個賽季單單轉播費收入，至少就能拿到一千多萬英鎊。

 這就是為什麼所有球隊擠破頭，都要往英超衝的原因。

 就目前來說，貝斯沃特中國人在轉播費和商業贊助方面，暫時都拿不出很好的辦法。

 所以，楊誠才會想要在比賽日收入上做文章。

 如果租用洛夫圖斯路球場後，貝斯沃特中國人能夠把入場的球迷人數提升，不說別的，只要坐一半，那就是1萬人。

 一年下來，營收就能增加三四百萬英鎊。

 所以，升入英冠後，女王公園巡遊者略微提升了一下票價，但貝斯沃特中國人堅持不調整。

 ……

 倫敦北郊，惠特斯通。

 坐在的士後排，沿著主幹道一路往北，楊誠專注地觀察著道路右側的臨街店鋪。

 好不容易，他終於找到了那家叫做cocorico的意大利餐廳。

 這家餐廳裝修得很有意大利風情，但不是楊誠所喜歡的調調。