9 經營奇才

 “這就是英國足球的政治中心！”

 當楊誠站在倫敦市中心soho廣場那棟6層的辦公樓前，心中滿是唏噓。

 他聽過太多關於這棟辦公樓的故事了。

 其中最被球迷所津津樂道的，應該是即將發生在04年上半年，英足總首席執行官帕利奧斯、英格蘭國家隊主教練埃裡克森，以及英足總秘書法裡婭·阿拉姆的三角戀。

 這樁震驚全球的拉鍊門搞掉了帕利奧斯，也差點讓埃裡克森丟了飯碗。

 同時，更讓英足總名譽掃地。

 前世，楊誠曾經聽英足總的僱員們說起一個名詞。

 匿名調情者，flirters anonymous。

 英足總的縮寫正好也是fa。

 也因為這個，所以他記住了另外一個名字，亞當·克羅澤。

 在私底下，楊誠聽到很多人提起過這個年輕的蘇格蘭人，不同的人對他的評價也很不一樣。

 但幾乎所有人都認為，他是一個經營界的奇才！

 1990年，26歲的克羅澤正式出任英國廣告業巨頭盛世集團的董事經理，30歲就成為兩大聯席ceo之一。

 36歲那年，亞當·克羅澤選擇離開盛世，進入英足總，擔任ceo。

 他是英足總有史以來最年輕的ceo！

 剛一上任，亞當·克羅澤就幹了一件讓整個英國都驚呆了的大事。

 他宣佈把英足總總部從偏遠的蘭開斯特，搬到了寸土寸金的倫敦市中心。

 過去，英足總一直給人的印象是，一幫禿頂老男人所把持的頹廢形象。

 為了改變這一刻板印象，亞當·克羅澤除了搬遷總部外，用了2年時間，把英足總的僱員平均年齡從51歲降到了32歲。

 在250名僱員裡，女性僱員的比例從原來不到10%，增加到了現在的60%。

 除此之外，亞當·克羅澤對英足總開始了非常激進的改革。

 包括重金聘請名帥埃裡克森；改革英足總執委會，將人數精簡到了12人；建立英格蘭教練員的培養和資格體制；引進德國足協所推行的俱樂部財務評估機制……

 短短2年時間，亞當·克羅澤徹底顛覆了古老的英足總。

 在克羅澤的經營下，英足總的營收從原來的2000萬英鎊，飛昇到了1.2億英鎊，簡直就跟坐火箭一樣。

 但很快，他就撞上了鐵板。

 在英足總主席傑奧夫·湯普森的支持下，亞當·克羅澤雄心勃勃地想要把英超的組織和財政管理權都收歸到英足總手中。

 投石問路的一招就是，英足總計劃跟贊助商就英格蘭國腳的肖像權簽署一份價值500萬英鎊的合同。

 一旦成功，這筆錢將全部由國腳們瓜分，英足總只收取必要的經營費用。

 英超聯盟和俱樂部大佬們當然不幹啦。

 如果被英足總開了這個頭，那以後球員的肖像權還會是俱樂部的私產？

 於是，作為報復，以切爾西前主席貝茨為首，在曼聯、阿森納等豪門球隊的默許下，英超提議在英足總設立職業比賽管理委員會，剝奪英足總對英超和杯賽的管理權。

 雙方鬧得不可開交。

 最終在02年年底，主席傑奧夫·湯普森倒戈，慘遭背刺的亞當·克羅澤下臺。

 03年7月，帕利奧斯接替克羅澤，成為英足總的首席執行官。

 自此，克羅澤這一場為期2年，波瀾壯闊的英格蘭足球改革，以失敗告終。

 但不管是英足總總部搬遷，內部辦公管理改革，或者是營收的提升，乃至教練員培養體系，都給英格蘭足球帶來了翻天覆地的變化。