第149章 達芬奇密碼

 華光科技生產的日文處理機在日笨上市後，售價比東芝文字處理機便宜了一半以上。 

 但質量並沒有因為價格低而 

 這就造成日笨消費者用腳投票，在購買文字處理機時多數選擇華光日文處理機。 

 上市短短一個月，華光日文處理機的銷量就達到3000臺。 

 此時，華國電子產業剛剛起步，尚未達到後世的規模。 

 一家企業倒也不足以讓日笨企業重視起來，只是把它看成是偶爾事件。 

 “一個攪局者！” 

 東芝株式會社市場部部長，看著手裡報告上的內容，不屑的說道。 

 “雖然這個攪局者現在看起來不足為慮，但我們不能忽視它可能帶來的影響。”東芝株式會社的市場部會議上，一位分析師提醒道。 

 東芝株式會社市場部部長，名叫渡邊浩二，是一個在公司工作了二十多年的老員工。他對於市場有著敏銳的嗅覺，但對於華光科技的日文處理機，他並沒有放在心上。 

 “我們東芝的文字處理機在市場上有著多年的積累，用戶基礎穩固，不是那麼容易被撼動的。” 

 渡邊浩二自信地說道，“而且，我們的產品質量和品牌影響力，是那些新興企業無法比擬的。” 

 “可是，部長，華光科技的日文處理機在性能上並不遜色於我們，而且價格優勢明顯。 

 如果他們繼續擴大市場份額，我們的市場地位可能會受到威脅。”另一位市場分析師擔憂地說道。 

 渡邊浩二皺了皺眉，他知道分析師的話不無道理。 

 東芝雖然在市場上佔據主導地位，但也不能忽視新興競爭對手的崛起。 

 “這樣吧，我們加強對市場的監控，同時加大研發投入，提升我們產品的競爭力。”渡邊浩二做出了決定，“我們不能讓華光科技搶走我們的市場份額。” 

 銷售上的順利並沒有讓王集志和張旭忘乎所以。 

 與日笨那些經過很多年積累發展起來的公司比起來，華光科技實在太弱小了。 

 甚至連入門都談不上。 

 所以，不論是張旭還是王集志，都沒有因為銷售爆火而飄飄然。 

 反而在一起商量下一步的市場策略和發展策略。 

 “我們的日文處理機在市場上的表現非常好，但我們也必須警惕競爭對手的反應。”張旭說道。 

 “是的，東芝和其他日笨企業不會坐視我們蠶食他們的市場份額。”王集志點頭表示同意。 

 “我們需要進一步降低成本，提高生產效率，以保持我們的價格優勢。”張旭建議道。 

 “我已經在考慮這個問題了。我們可以進一步優化供應鏈管理，降低原材料成本。同時，我們也可以考慮擴大生產規模，通過規模效應降低單位成本。”王集志回答。 

 “處理機的芯片是非常關鍵的零件，我們不能把供應渠道完全放在日笨，萬一哪一天人家要卡我們的芯片，那就非常危險了。” 

 張旭提醒道，見慣了後世制裁封鎖，卡原料供應這種事實在太常見了。 

 “你說得對，我們需要多元化我們的供應鏈，不能過度依賴單一的市場。”王集志認真地說道，“我們可以尋找其他國家和地區的供應商，或者考慮在國內建立自己的芯片製造能力。” 

 “自建芯片製造能力是一個長期的目標，但短期內我們可以尋找其他國家的供應商，比如歐洲和米國的企業。”張旭補充道，“可能的話，我們也應該加大研發力度，開發我們自己的核心技術，減少對外部技術的依賴。” 

 “是的，技術自主是我們長期發展的關鍵。”王集志點頭表示同意，“我已經安排研發團隊開始著手研究芯片技術，雖然這是一個長期的過程，但我們必須開始行動。” 

 “現在可以開始人才儲備和技術儲備，要想做芯片，我們這個體量完全不夠看。” 

 對王集志的雄心壯志，張旭支持但不盲目。 

 憑藉他們現在的技術實力，想要生產芯片，難度不是一般的大，根本不是他們現在能承受的了的。