第20章 要不要去採購科(第3頁)

　　而全國供銷合作總社經營的藥材品種只有105種，不僅僅是種類少、質量差，還有一個問題就是數量出問題了。

　　供銷社向藥農們收購，那都是有指標的，要1000斤就1000斤，多一斤都不要。

　　可是臨床不是這麼回事呀，病人是在動態隨機增減的。

　　或許某味藥材今年一千斤夠了，可是明年病人多了，臨床使用量增加了，醫院需要兩千斤，可供銷社只能提供一千斤，剩下就是缺口，這就產生了矛盾。

　　同時中藥材是小土產中品種繁多、地域性強，分佈在全國各地。

　　與糧、油、棉等大宗農產品相比，經濟價值雖小，產地分散，可替代性差，採購複雜，往往需要遠距離跨區域貿易。

　　供銷社要統管全國商品，哪有時間和那麼多人手來專門為你醫院服務？給伱多少你就用多少，沒時間對付你。

　　醫院沒藥，這就尷尬了。

　　名中醫開出一張方子來，缺這味藥，缺那味藥，這還怎麼看病呢。

　　對於某些特殊藥方來說，少一味藥效果就是天差地別。

　　針對這種供需矛盾，政府也沒有什麼好的解決辦法，畢竟供銷社太龐大了，要負責整一個國家的商品流通。

　　五十年代也有醫藥公司，但這時期的醫藥公司主要還是西藥和醫療器械，並不涉及到中醫中藥。

　　怎麼辦？

　　用哲學的話說：人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間產生了矛盾。

　　於是上級就給了一個政策：開放藥材自由市場。

　　就是你中醫院，可以用醫院的名義自己去採購你需要的中藥材，可以直接跟各類藥農合作社和地方供銷社下定單採購。

　　當然也不是徹底自由，你只能公家對公家，不能公家對私人，或者私人對私人。

　　於是醫院的“採購科”由此成立。