第1245章(第2頁)

 而王宇名下的秋山雲網絡技術有限公司則屬於現代式管理模式，無論企業的組織結構還是運營方式都完全與國際接軌，公司實行董事會領導下的總經理負責制，責權利分明。 

 同時，王宇也是個非常有自知之明的老闆。 

 作為公司的創立者，他在公司所佔的股份很低，當然，這也是為了規避風險所採取的保護措施。而且，他深知自己的長處在於宏觀把控，而並非具體執行，所以，在經營活動中，往往有意弱化自己的存在。 

 在秋山雲公司內部，甚至有一個流傳很廣的說法，但凡王宇親自抓的項目，基本都是賠錢的，可他不參與的，往往卻能為公司賺得盆滿缽滿。 

 於是，在很多項目的決策上，王宇確實是被邊緣化的，當然，這並不代表人家沒有話語權，相反，王宇通過各種技術手段，始終牢牢掌控著公司，只不過把企業交給了更善於管理的人去運營而已。 

 王宇非常清楚，經過集團項目審核委員表決通過的事很難更改，但還是如約趕來深圳，其實更多是給陳思遠面子而已，至於說到今後還有合作機會，則是客氣之辭，畢竟，全中國不知道有多少城市，削尖了腦袋想跟秋山雲這樣的公司合作，而東遼本就處於經濟欠發達地區，錯過了這個機會，再想有所作為，幾乎是不可能的。