第406章 遭遇挫折(第3頁)

 “何廠長，您是考慮的真長遠，工人有你這樣的廠長真是太幸運了。”範友祥真誠的說道。

 “範副廠長，你就少拍我的馬屁了，今天給你說的事，先不要伸張出去，等上級部門同意後在公佈，好了，時間也差不多快到下班時間，回去收拾一下準備下班吧！”

 “那我走了，何廠長，您也早點下班。”說完範友祥起身離開了何雨柱的辦公室。

 範友祥離開後，何雨柱端著茶杯開始沉思，自己在紅星鋼鐵廠總結出來的紅鋼經驗被上級在全國推廣，在實際推廣中有很多工廠藉著這個藉口改革廢除和簡化了很多報表和制度，減輕了基層工人的負擔，提高了工廠的生產效率；但是也有工廠在推廣紅鋼經驗的過程中，把生產計劃、產品設計、技術檢驗、技術安全、設備動力、工藝等重要科室全部裁撤，導致工廠生產變成混亂。

 除了基層工人得到解放了，有些工廠領導幹部也得了解放，取消了廠長負責制，意味著問責消失，集體負責就是沒人負責。保質保量完成生產任務不再重要，相反要極力避免「官僚主義」或是「保守主義」的罪名，於是工廠生產也變得「佛系」了起來。

 根據何雨柱瞭解到的消息，魔都某鋼鐵廠撤銷了檢查科，放鋼和澆鋼簽證制度、違反規程考核制度、鍊鋼和澆鋼監督規程等先後被廢除，其他正規生產製度也名存實亡。結果是成本激增、質量下降。全廠鋼品的一級品率從1958年的81.66%下降到1960年的63.64%，平爐車間每噸鋼的成本由1957年的不到246元上升到1960年的352元，轉爐車間的成本更是飆升了206元。僅1959年和1960年兩年，全廠虧損就達萬元之多。

 類似這樣的例子舉不勝舉，只能說自己當初總結的紅鋼經驗還是不夠完善，不過何雨柱並沒有氣餒和沮喪，因為他知道自己在紅星鋼鐵廠和紅星機械製造廠實行的管理方式是正確的，不然紅星鋼鐵廠和紅星機械製造廠也不能在短短的幾年時間裡就發展到如此規模，只是自己當初對自己推廣的經驗總結不到位，只要繼續對紅鋼經驗進行完善，那麼未來紅鋼經驗肯定能更加有效的促進工廠的進步，使得國民經得到濟更好的發展。