第68章 用紅星手機品革命人生

　
在三桑工作多年的揚拓看來，做一個好的產品不難，做一個好的高端旗艦機也不難。
 難的是如何讓用戶覺得你這個手機值這麼高的價位。
 這就是品牌的影響力。
 比如暢享系列能賣1500以上，還有消費者願意購買，680賣1999照樣暢銷，這就是品牌影響力。
 再看大米，經過幾代的革新，堆滿配置的數字系列那個價格仍然會覺得，花5000多買大米？
 有這錢你不去買華威和水果？
 哪怕買個藍廠也比大米強吧？
 這也是大米這個品牌近十年給人的第一印象。
 就是不值那個錢。
 你堆的配置再高，黑科技再多，消費者照樣不認。
 對於揚拓的問題，陳塵沉默了半天，想不出該怎麼回答。
 良久，陳塵看著揚拓終於張嘴說道：“定位方面我真的沒有仔細想過，我想著用鯤鵬手機面對極客和商務人士，用紅星數字走性價比路線，用閃耀系列拉出貨量圈用戶。”
 揚拓聽完陳塵的回答，笑著說道：“陳總，你的想法不對，一個產品的定位不僅僅是用價格區分不同的人群，而是要用不同的品牌，不同的系列去打造自己的產品定位。”
 “就比如我們現在的鯤鵬系列，你是想把他打造成商務系列還是極客系列還是影像旗艦呢？”
 聽揚拓這樣說，陳塵就比較納悶，上一世那些高端系列，不都是一機擁有全部嗎？既是商務旗艦，又是影像旗艦，但仔細想想好像也不是那回事，就像大米的14系列，14和14pro以及ultra，完全就是不同的三個手機，只不過都掛著14系列的名頭而已。
 “揚經理，我好像懂了點，我們未來可以把鯤鵬系列分兩到三個版本，分別面對不同的人群，比如標準版就是一款普通旗艦，pro版就是商務旗艦，ultra就是影像或者科技旗艦。”
 “這只是第一步，我們還需要進行一系列的品牌營銷的持續性，不能說是狗熊掰棒子，東一頭西一頭的，這次宣傳我們鯤鵬手機充電，下次宣傳我們鯤鵬的影像，應該進行及時的分開。”