第11章 無貨可賣的大米1(第3頁)

 陳塵可不想犯這樣的失誤。
 看著陳塵興致不高，路衛兵也只好先回去，思考一下裁員名單。
 回去的路上一直在思考什麼是互聯網思維，什麼是傳統思維。
 其實在路衛兵的傳統思維裡，手機要先生產出來一批，然後發佈售賣，
 後續訂單根據銷售情況向工廠增減，賣得好就多產點，賣的不好就少產點。
 這樣做的好處就是發佈完手機就有現貨賣，消費者也不用搶購，隨時買隨時有。
 缺點也有，就是萬一這臺手機市場反響很不好，那生產出來的手機只能減價處理，而且過程中需要倉儲，物流，以及每分每秒都在掉價的產品零件。
 而雷俊的大米互聯網思維呢，先發布，再根據客戶訂單數量去生產，這樣能節省很多資金，也沒有庫存壓力。
 就比如後世大米賣的169的箱包，這個價格別的廠家能做嗎？
 能，但是不掙錢或者要賠錢。
 但是大米就敢做，因為沒有庫存壓力，甚至說你這邊下單完成他才給你生產，直接從工廠貼上單子就發走了。
 一臺利潤拋去一切也就幾塊十幾塊的利潤，
 利潤就來自中間的庫存渠道環節。
 當雷俊想做充電寶的時候，諮詢很多廠家，65的價格能不能做一臺出來？
 很多廠家都是搖搖頭，這價格做不了。
 很多人到這一步就放棄了，但是雷布斯不是，他感覺自己的機會來了。
 既然別家65塊做不出來，我要是做出來了，那這個市場豈不是我的了？
 至於結果，大家也都看到了，69的充電寶，銷量有多火爆，不到一年的時間就能賣出去上千萬臺。
 殊不知第一次用互聯網思維做產品的雷俊，現在也是幸福並煩惱著。
 大米1代雖然發佈出來，但是除了1000多臺工程機，壓根就沒有一臺真正的量產機。
 面對著網上嗷嗷叫的網友和粉絲，雷俊真的是面臨煩惱的幸福。