第106章 成仙集團的底蘊——成仙聯盟

葉禪仔細思考著榮老的問題，是啊，如果離開成仙是既定事實，何必要把關係搞僵呢。

商場上多個朋友多條路，如果那些離開成仙的人都是為了事業發展離開的成仙。

那無論是在其他公司得到發展，或是自主創業成功。

成仙都是他們在起步時期給予理解幫助的角色啊。

一個兩個看不出來，但隨著成仙壯大，辭職員工數增加，隨著時間的積累，給到成仙的將會是多大的反哺啊。

榮老繼續說：“對於那些想辭職創業的員工，我們風投公司還會對其項目進行評估，並在評估後給予不同金額的天使投資支持。”

“這又是為什麼？”葉禪想不通。

榮老說：“前期投資是投人，相對於靠著一本商業計劃書，十幾分鐘的商業路演認識的創業者。

老員工知根知底，知道他的能力。我們的評估會更客觀，更準確，對項目的成功性把握更大。”

葉禪一聽，好像還真是這麼個道理，小額的天使輪投資，確實投給知道其個人能力的人把握更大。

只要其中有一兩個前員工的項目成了，成仙的收益也就非常可觀了，還把潛在的競爭對手變成同盟。

這就是成仙聯盟嗎？

葉禪心中開始驚歎。

他再度問道：“如果那些離開成仙的員工混的不好呢？”

榮老則是再度給他吃驚的回答：“讓他們回來啊。”

葉禪一愣，什麼？回來？

榮老理所當然的說：“彼此熟悉，業務可以快速上手，不用進行培訓，不用熟悉工作環境，這樣的員工不香嗎？

而且，當初是他們自己要離開成仙的，成仙在他們失敗的時候給予他們收留和幫助，有這樣情感羈絆的員工不比普通新人強嗎？

只要有合適的崗位當然優先考慮他們啊。”

葉禪聞言倒吸一口冷氣。

錦上添花不如雪中送炭。

在創業起步時的幫助，在事業低谷時的扶持。

這套管理邏輯，把人心盤的明明白白。

先讓成仙員工獲得尊重有自主意識，再把對成仙有好感的員工散播出去。

去其他企業，去創業，去考公，去帶來新的變量。