第兩千五百五十三章 工作量超過開發量(第3頁)

“之前也是因為引入iso質量管理體系，給集團的管理工作帶來了極大的工作負擔。”周至笑道：“因此我們不不得不開發了一套程序來提升工作效率，這套程序將我們的辦公系統，開發系統聯繫了起來，構成了一整套的技術公司流程管理系統，系統自身的設計邏輯是依託一般技術公司的研發流程來設計，而其後指導這些邏輯流程運作的，則是iso質量管理體系，三者有機地結合起來，我們還完成了人力資源管理，工作量考核，流程進度管控，產品質量把控，產品版本管理，技術文件歸集檢索，產品提交等一系列的管理工作。”

“後來在幫助藍天陽光集團實施iso體系控制的過程中，我們將這套系統重新進行了模塊化和參數化的調優，從其中分離出一套獨立於四葉草集團的應用場景，但是更加專業，可由客戶自由定製模塊和流程的系統，就叫品質流程管理系統，英文簡稱為Qpm。”

“說實話，要是沒有這套系統，我們四葉草也不可能完成得了iso體系管理。”周至解釋道：“原因很簡單，因為之前的四葉草，同樣是重生產不重管理，重技術投入不重管理投入，每一個人在自身生產任務都處於飽和狀態。”

“如果要把管理重視起來的話，那麼每個人需要提交的產出物就不再僅限於產品了，需要有一套與iso體系相符合的附加產出物，以我們的軟件開發部分來說，除了程序，還需要需求設計說明書，系統架構說明書，技術開發說明書，技術開發手冊，系統測試手冊，功能測試手冊，模塊測試手冊，測試案例手冊，版本說明書，版本源代碼，版本目標代碼，系統驗證手冊，功能驗證手冊，模塊驗證手冊，驗證案例手冊。”

“每一套手冊，都要有編纂，複核，歸檔複檢三個經手人。所增加的工作量，其實已經等同甚至超過開發量了。”