第1388章 協商(第2頁)

“這次考察，就由我先陪代表團去三星總部參觀，然後我們前往島國，再由藤原小姐負責sony那邊，最後我們一起返回國內。”張思洛挺謙虛：“能夠促成這次代表團的兩國出行，我和藤原小姐都倍感榮幸。”

“而且那是基於超大規模集成電路設計而發展起來的新思路，據我們的商務情報公司蒐集的信息來看，目前也只有少量如tel等歐美大廠才採用的這個模式。”說道自己的業務範圍，張思洛展現出了一個優秀的職業女性所具備的風範，也無怪能夠在這個“和尚行業”裡殺出一片天來：“而貴方有意與我們三星在張江打造的存儲芯片生產線，到目前為止，不僅我們三星，包括sony，包括為clover提供記憶棒的東芝，全世界所有的存儲芯片製造企業，都採用的一體化id模式。”

所謂的id模式，就是指從設計、製造、封裝測試到銷售自有品牌，全都一手包辦的半導體垂直整合型公司所採用的模式。

其主要的特點就是一家企業能夠集芯片設計、芯片製造、芯片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身，最主要的優勢當然就是設計、製造等環節協同優化同樣給力，有助於充分發掘技術潛力，有條件率先探索實驗新型的半導體技術。

但是劣勢也是明顯的，那就是公司規模非常龐大，管理成本較高，運營費用較高。

所有的這些，會導致資本回報率偏低。

如三星，德州儀器這樣得到舉國支持，或者實力雄厚，發展年頭夠久的老公司，方才有這樣的實力。

其次，半導體企業還有fabless模式和foundry模式。

fabless就是無工廠模式，企業只做芯片設計和銷售，其它環節全都使用外部資源，使用這種模式的公司著名的就有高通、聯發科等。

值得一提的是上一世的華為最先採用的也是這樣的模式，這樣的模式毫無疑問對於管理成本，運營成本，都是非常具備節約優勢的，唯一的前提，就是要求運營環境中的上下游產業鏈配合需要非常良好。