647、把野心收一收(第3頁)

 同時高盛又非常有先見之明，總能在危機來臨前規避風險。

 故此，高盛被人稱為是吸血大烏賊，無情的將吸管插入任何長得像錢的東西里。

 改革開放初期，華夏高層對於這些國外大資本，大金融機構，還是持有非常嚴謹的態度。

 主要是因為當時華夏國內的經濟水平比較落後，根本經不起這些金融大鱷們折騰。

 而高盛等華爾街金融巨頭們，卻一直虎視眈眈盯著華夏市場。

 當然，華夏高層十分清楚這些金融大鱷的野心，所以一直非常的嚴謹，沒給金融大鱷們一絲機會。

 直到2004年，聯想收購美國ib人電腦業務，這個狀態最終還是被柳傳志打破了。

 2001年的時候，戴爾電腦超過ib成為了全球第一品牌。

 ib然醒悟，開始清點自己旗下的業務板塊，最後發現個人電腦業務被壓制的太厲害，這些年在不斷的虧錢。

 與其一直被戴爾和惠普聯手打壓，還不如直接把個人業務賣掉划算。

 於是，ib始滿世界尋找買家。

 最開始ib算做個順水人情，把個人電腦業務賣給日本的東芝。

 高盛知道後，橫插一腳，強行攪黃了這單生意。

 主要是因為高盛作為一個投資銀行，一直和ib東芝有著密切的合作。

 如果兩家企業悄默聲的談妥了，那高盛就一點油水撈不著了。

 事後，高盛給ib主意，讓其把個人電腦業務賣給聯想。

 由於華夏對境外資本一直持有嚴謹態度，所以ib不到什麼門路。

 為了促成這單生意，高盛給ib了非常多的主意。

 一方面讓ib華夏的高校投資建實驗室，加強華夏對ib印象。

 另一方面高盛開始了自己的金融課堂，忽悠投資人收購ib個人電腦業務。

 只要收購了，就能邁向國際化道路，走上人生巔峰。

 聯想聽到這些消息後，直接就上鉤了，出資175億美元收購ib司的個人業務。

 但是聯想沒有這麼多錢。

 於是聯想掏了65億美元的現金，以及自己價值6億美元的股票。

 至於剩下的5億美元債務，由高盛出錢給聯想墊資。

 就這樣，聯想成功收購了美國ib司的個人電腦業務。

 這件事經過柳傳志的宣傳造勢，一度把聯想吹捧成民族企業，民族之光。

 花高價收購別人虧損的業務，還搭上自己這麼多的股份，究竟是誰收購誰，沒有一個人知道。

 高盛借給聯想5億美元，幫助聯想收購ib人電腦業務，柳傳志自然是對高盛感恩戴德。

 在高盛的提議下，高盛和聯想成立了一家名為高盛高華的證券公司，獲得了一張金融牌照，並且掏出268億參股聯想集團。

 柳傳志見高盛一邊借錢幫自己，一邊拿錢給自己花，自然是非常高興的。

 有了聯想這層外衣，高盛成功溜進了中國資本市場。

 進入中國資本市場後，高盛露出了自己的獠牙，推出了一系列金融服務。

 2004年，高盛避人耳目入股了西部礦業，隨後西部礦業抓住了2007年股市牛市的機會。

 在高盛的操作之下，股票一路上漲到了685元，被稱為華夏礦業明珠。

 而高盛在這個過程中，通過代理持股的方式，收穫了超高的股權增值收益。

 盈利一度高達200倍之後，高盛開始不斷減持股份，從中獲利1747億元。

 除礦業外，高盛坑了中航油55億美元，還連續坑了中糧集團，金龍魚等多家大型企業。

 毫不誇張的說，高盛是一頭吃人不吐骨頭的惡狼。

 而把這條惡狼帶入華夏資本市場的人，正是聯想集團的柳傳志。