598、前往佛山(第2頁)

 80年代的時候，李經緯調任成為三水酒廠的廠長。

 當時，三水酒廠只有啤酒一項業務，半死不活。

 人們經常看到李經緯，騎著自行車挨家挨戶推廣業務，和一個普通工人沒什麼區別。

 後來，李經緯去廣州出差，發現易拉罐裝的可樂很受歡迎，頓時眼前一亮。

 但當時的三水酒廠設備老舊，且資金不足。

 李經緯有心去做，卻無力改變，只能眼睜睜看著機會從身邊溜走。

 就在這時，一個叫歐陽孝的人找到李經緯。

 把自己正在研究一款既能讓運動員恢復體力，也能讓普通人喜歡的飲料說了下。

 於是兩人一拍即合，經歷130多次試驗之後，健力寶終於做出來了。

 然而當時可口可樂和百事可樂已經進入華夏。

 本土品牌，北冰洋，天府可樂等等，猶如待宰的羔羊。

 李經緯心裡明白，想要突破重圍，只能劍走偏鋒。

 1984年，華夏國時隔28年再一次重返奧運賽場，其意義已經遠遠超過體育本身。

 國人期待運動員們在賽場上重新閃耀光芒，而外國人則充滿了冷嘲熱諷。

 這是一場無聲的戰鬥。

 關於華夏隊的一切，都受到了人們的關注。

 李經緯抓住了這個百年難遇的機會，運用自己的經驗和人脈關係，多方遊走，讓健力寶成了洛杉磯奧運會上華夏代表團的首選飲料。

 那一年，重返奧運會的華夏女排，成功擊敗了東道主美國隊，拿到了奧運會的冠軍，舉國上下一片歡騰。

 而外國人卻一臉茫然。

 他們想不明白，華夏人是如何做到的？

 這時，一位日本女記者注意到女排姑娘們手裡的健力寶。

 於是她寫了一篇文章，把女排奪冠的原因歸結於健力寶，並稱之為東方魔水。

 消息傳回國內，東方魔水一炮走紅。

 推出兩年，營收額翻了四倍，超過1600萬人民幣。

 健力寶一家企業，貢獻了當地一半的稅收。

 李經緯經過一番琢磨，做出一個決定，準備把東方魔水變成世界魔水。

 當時，可口可樂和百事可樂兩家世界巨頭在華夏國內無人能敵。

 兩樂在華夏國內的銷量，比本土所有品牌銷量加在一起還要多一倍。

 而健力寶在李經緯帶領下，異軍突起，銷售額達到了3億人民幣。

 1987年，廣州第六屆運動會指定飲料招標會上。

 可口可樂開出了100萬的天價。

 而此時的李經緯，卻突然站起來喊了一句，我出250萬。

 最終健力寶成功拿下了指定飲料的冠名權。

 這也是華夏品牌第一次戰勝可口可樂。

 但當時的人們，並沒有為李經緯歡呼，反而認為其是一個瘋子。

 居然花這麼多錢，只為拿下一個冠名權。

 然而，當運動會開始以後，大家才發現，場館裡大到牆壁，小到垃圾桶，全部都是健力寶的廣告。

 整個運動會期間，健力寶佔據了全國所有媒體的版面。

 就這樣，李經緯再一次靠體育打了個響炮。

 運動會之後，李經緯趁熱打鐵召開全國訂貨會。

 短短2個小時，訂貨額就超過了2億人民幣。

 自此，李經緯從當初的瘋子，變成了打敗世界巨頭，為國爭光的英雄。

 1991年，李經緯帶領健力寶打進了可口可樂的老家美國。

 不但在美國成立分公司，還在美國標誌性建築帝國大廈買下整整一層樓。

 通過贊助體育賽事異軍突起，李經緯與國內很多知名運動員結下了深厚的友誼。

 那個市值破千億港幣的國產運動品牌李寧，曾經是三水健力寶貿易有限公司的一部分，也是李經緯幫助李寧創立的。

 毫不誇張的說，沒有李經緯的幫助，如今的運動品牌李寧可能永遠不會出現。